新零售发展之迅速大大超出了我们的预期，经过2017年的持续发酵，几乎已经出现在了我们目所能及的每个角落。阿里大搞盒马鲜生、无人店等新产物，腾讯合作永辉超市，京东也先后推出了自己的无人店、线下生鲜超市……并且，他们无不对2018的新零售市场表达了自己的“进取心”。
对于新零售这个风口，大佬们争抢着入局自然是无可厚非，但是除了这些大平台，还有许多承担着线下主战场的传统零售商们，在这个变化的时代，他们为了扩大经营，甚至仅仅是为了保住饭碗，也在焦虑，也在思变，对于这群人来说，最好的出路在哪里呢？
就在最近，上海连锁经营研究所所长顾国建就专门发布了文章，对目前国内新零售的发展做了概括，其中就专门讲到了这些传统零售商们的处境和选择。他认为在这场线上线下融合的大潮中，主导方还是线上，因为线下实体零售商在推进数字化经营方面，既缺技术又少资金，二大数据都掌握在先后入局的两大互联网巨头阿里和腾讯的手中。
那么，在这两强的夹缝中，传统厂商看似只能选边站队，才可能不在这场大潮中被席卷的一干二净。其实对于传统零售商来说，既能保持自己的独立性，又能有机会在新零售的市场上分一杯羹，是他们想要达到的最理想的状态。顾国建对此也是非常理解，他的希望就是实体零售商企业家们能够携手联合起来。当然，这个携手联合不可能只是大家聚在一起喊口号，为实现独立于阿里腾讯独立“建国”的目标，他们可能还需要一位有着相同价值观，又懂得新零售的盟友。
顾国建在文章中提到了多点Dmall，在他看来，对于线下零售商来说，和多点Dmall合作其实是一个不错的选择。“实体零售商联盟的形式和规模可以多种多样百花齐放，接入流量和数据技术平台的对象也可不局限在阿里腾讯，如象多点Dmall等平台，它在每个领域只合作一家，或每个区域只合作一家，数据量和技术含量没有阿里腾讯大，但是很聚焦零售板块。我们必须大力推动实体零售商拓展线上为的是实现经营的数字化，并通过经营的数字化革命性地实现新技术条件下的经营管理转型，使中国零售业引领世界零售业新发展的势头得以持续高涨性保持，并具有厚实的实体零售商企业专享规模数的基础。”
实际上，多点Dmall是一家全渠道新零售平台，它的模式是为线下零售商提供完整的电商解决方案，联合线下零售商转型新零售。对此，多点Dmall自己也有一个很形象化的表述，那就是和传统零售商形成“双打”的发展模式。
这个模式可以理解为，多点Dmall与传统零售商一起发力，传统零售商可以复用自己的运营、商品、仓储等体系，而多点Dmall将电商该有的“仓、配、售”这一整套方案提供给传统零售商使用，并提供自由购、秒付、会员一体化等功能，帮助传统零售商在原有运营体系的基础上提升运营效率，增强用户体验。这个模式充分考虑到了传统零售商们的现实利益，他们完全不用伤筋动骨推翻重做，而是完全可以在保持原有业务的基础上，联合多点Dmall来进行新零售的改造，可以说是个稳中求进的办法。
其实，这个模式已经得到了许多传统零售商的认可，到目前为止，多点Dmall已经合作了包括物美、新华百货、中百集团、美食林、兴龙广缘等等在内的8个商户，覆盖3000多个线下门店。
2018年新零售发展何如，在这其中，最关键的可能并不是线上那些大佬的一举一动，反而是数量众多存在已久的传统零售商们的选择。毕竟想要将线下推翻重做，可不会像当年凭空起一座电商大厦那么简单了，可以说传统零售商们的选择，关乎着这场新零售大战的下半场，究竟是花落AT，还是联合多点Dmall这样的平台勇敢闯出一条新路子来，都还是未可知的。
就如同顾国建在文章最后说的那样，中国零售业这个古老和传统的产业籍与互联网的发展和高新技术的导入运用已经走到世界零售业舞台的中央，中国零售业领先式的发展需要好的零售生态，打造好的零售生态不但需要业内的零售人，需要政府，还需要法律法制，更需要大家的群策群力。
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